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一、清楚地確定主要目標(biāo)
舉例來說，當(dāng)一家知名的石油生產(chǎn)商聯(lián)系我們重新設(shè)計(jì)其現(xiàn)有的PET瓶，他們就會提出一個(gè)特別的問題。他們想增加瓶子的承載力，以免運(yùn)輸途中損壞瓶子。
二、了解產(chǎn)品
此時(shí)，就可以開始為前面的任務(wù)做準(zhǔn)備了，所有包裝設(shè)計(jì)和開發(fā)流程的核心就是要包含其中的產(chǎn)品。長期而言，對產(chǎn)品的深入理解會讓你的產(chǎn)品保持穩(wěn)定，商品來自哪里?對于產(chǎn)品的需求是什么?這些問題的答案將會幫助我們認(rèn)識到產(chǎn)品的靈魂，它將會反映到最終包裝的設(shè)計(jì)之中。
三、了解目標(biāo)群體
“客戶第一”也許是老生常談，但卻是千真萬確的。在包裝難題中，目標(biāo)人群是最有優(yōu)勢的部分。制勝的戰(zhàn)術(shù)只有一個(gè)，這個(gè)過程需要仔細(xì)定義目標(biāo)市場，并為其提供高質(zhì)量產(chǎn)品。
四、選擇產(chǎn)品銷售渠道
商品的包裝取決于其銷售渠道，母嬰用品店和大眾商店的包裝與超市或網(wǎng)上商店的包裝是不一樣的。所以，在產(chǎn)品到達(dá)顧客手中之前，首先要搞清楚產(chǎn)品的渠道和生命周期。而對于零售包裝來說，包裝標(biāo)簽的可用空間是至關(guān)重要的。所以，引入有利于標(biāo)簽空間利用的設(shè)計(jì)思想總是值得歡迎的。
五、向競爭對手學(xué)習(xí)
在市場上，很少有競爭者賣你的同類產(chǎn)品。所以，你幾乎可以肯定，還有其他人會和你一樣在貨架上，你必須與他們競爭影響力。這樣的話，有時(shí)候會看到一些品牌在做這兩件事。
1、他們把所有期望都投入到設(shè)計(jì)師身上，希望有所改變。
2、他們模仿競爭，實(shí)際上，目標(biāo)群體并不能區(qū)分兩個(gè)品牌之間的區(qū)別。
在把創(chuàng)新留給設(shè)計(jì)師的同時(shí)，也要向競爭對手學(xué)習(xí)，只有它們才能和你的業(yè)務(wù)知識相匹配。綜合競爭分析將有助于你理解市場中可能有用的產(chǎn)品，而且，什么都不能做到，也許也不能做到。
